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本・雑誌 日経トップリーダー
本・雑誌内容 「日経トップリーダー」は、中堅・中小企業の経営者、創業を目指す起業家、経営革新を担うビジネスマンなど“ベンチャーマインド溢れる”方々に、仕事に直接役立つ情報をお届けする月刊誌です。リスクを恐れず挑戦し続ける事業家のニーズに、ぴたりと焦点が合った雑誌たらんと頑張っております。ぜひご一読ください。※2009年に雑誌名が『日経ベンチャー』から『日経トップリーダー』に変わりました。
本・雑誌内容詳細 ▲2021年4月号　no.439　4月1日発行


■特集１　社長の条件

●社長の条件　社会と社員が求めるリーダーの姿（014p）
●主婦から大転身、３つの舞台でトップに／ドムドムフードサービス ・ 藤崎忍社長夢中になる姿が周囲に好影響を（016p）
●産廃処理会社を３代目で大改革／ナカダイ ・ 中台澄之社長“外”よりも、一番身近な存在を見る（020p）
●現役８２歳の社長が語る／フルード工業 ・ 鈴木一大社長５１年やって考えた 「経営者の資質」 （022p）
●中小企業を支援するプロたちの本音　器ではなかった社長たちの姿（024p）
●グロービス経営大学院、堀義人学長が語る 「社長の器」 ３つの役割を高い次元で実現する（028p）
● 「あまりにお粗末」 と政治家の失言をバカにできる？ コロナ下で問われる社長の 「伝える力」 （030p）
●特集を振り返り　社長とは何か？ （031p）


■特集２　盛和塾、その後

●盛和塾、その後　コロナ下で稲盛哲学は生きたか（032p）
●経営者の稲盛哲学実践物語　過去最高益の裏に 「リスク分散の教え」 （034p）
●稲盛哲学を学ぶ場は健在　知識から実践へ、真価が問われる（038p）
●稲盛氏が唱える　不況を乗り切る五つの対策（040p）
●稲盛哲学を活学にするための挑戦　経営で日々実践、社会への浸透も（042p）


■壁を超えろ

● 「値下げロス」 で３期連続の減益。営業利益率が１％台まで落ち込む中、どう立て直したか。（003p）


■巻頭言

●ワタベウェディングの私的整理に思う（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●予見するリーダー（013p）


■企業研究

●水道工事発 「令和のヒットメーカー」 オアシスライフスタイルグループ（048p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●人気飲食店の失敗から得た学び（062p）


■中国ビジネス最前線リポート　王沁の着眼大局　着手小局

●中国の巨大ＥＣ市場において見逃せない注目サービス（064p）


■チャンピオンカレー　南恵太の眼光紙背

●組織の多様性と統一性を両立させる（066p）


■緊急インタビュー

●ワタベウェディング元会長 ・ 渡部隆夫氏　事業承継の失敗が、私的整理の遠因（072p）


■破綻の真相

●社員の不正で資金流出？ 人手不足で管理に甘さ（076p）


■高収益体質エクササイズ

●労働分配率を正しく理解していますか？ （081p）


■中小Ｍ＆Ａの 「表と裏」

●業界特有の在庫操作にご注意（083p）


■今月の数字

●ＤＸの進展は 「好影響」 ３．８％　中小企業のＤＸ、知識や人材不足で足踏みに（085p）


■小さな会社の社長のための法律相談室

●社内のセクハラにどう対応するか（087p）


■調査マンは見た！

●紙の手形が廃止で問われる経営者のモラル（088p）


■読者がたより

●会計知らぬ社長が多い　ほか（089p）


■特別企画

●スタ★アトピッチＪａｐａｎ　決勝大会報告コロナでも海外客伸ばし、伝統を生かす地方企業も（092p）


■田村編集委員の前線リポート

●なぜ、組織はフラット化に向かうのか（098p）
● 「自由」 な仕組みが個人を強くする　変わる個人、変わる会社（102p）


■Ｏｐｉｎｉｏｎ

●伊那食品工業　塚越英弘　社長　若い頃は年輪経営を分かったふりをしていた（106p）


■日本一の二軍監督　白井一幸の育つ言葉

●女子カーリングのメンタルコーチに（111p）


■社長のための新刊本

● 『恐れのない組織』 ほか（113p）


■メガネスーパー星崎尚彦　今月の一句

●結論を言うのがそれほど難しや？ （114p）
プロダクトNo 1281679709
出版社 日経BP
発売日 毎月1日
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